Christoph Nitschke und Karin Scheinert

Organisationsaufstellungen

Für wen geeignet

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, Verwaltungen, Verbände, Schulen und sonstige Organisationen. Auch für einzelne Teams ist es möglich, eine Organisationsaufstellung durchzuführen.

Einsatzmöglichkeiten und Vorteile von Organisationsaufstellungen

Unsere Systemaufstellungen sowie begleitende Analyse- und Kreativitätstechniken helfen Euch, Lösungen auf folgenden Gebieten zu suchen:

  • Personal- und Teamentwicklung: Teamzusammensetzung; Personalauswahl; gute Abschiede; Führungsprobleme; Abteilungs-, Gruppen- und Klassenklima; wertschätzende Kommunikation; Beziehungskonflikte zwischen Einzelnen oder Gruppen; Arbeitsbedingungen und Gesundheitsbelastung;
  • Unternehmenszweck: Identifizierung von Umsatz- und Gewinnchancen; Bestimmung zukunftsträchtiger Produkte, Technologien und Dienstleistungen;
  • Umfeld: Positionierung auf dem Markt; Beziehungen zu Lieferanten, Kunden, Geldgebern, Partnern, Wettbewerbern und Behörden.

Bevor es losgeht, klären wir das Anliegen. Darüber finden wir heraus, welche Menschen, (Sub-)Systeme und weiteren Elemente im Rahmen der Problemstellung oder Herausforderungen wirken und stellen diese im Raum auf. Somit zeigt eine systemische Aufstellung ein verdichtetes räumliches Bild der Organisation. Aufstellungen zapfen das Informationsfeld der Organisation an. Man klinkt sich in das Netz von Teilsystemen, Elementen und Faktoren ein, in dem alle wichtigen Informationen über das Beziehungsgefüge der Organisation fließen. Im übertragenen Sinn gewähren Aufstellungen Zugang zur betrieblichen Software-Datenbank.

Mit systemischen Aufstellungen werden komplexe Strukturen, Zusammenhänge und Wechselwirkungen einer Organisation auf einfache Weise gezeigt. Innerhalb von kurzer Zeit wird deutlich, wo die Knackpunkte und Blockaden liegen und an welchen Ressourcen die Organisation ansetzen kann, damit es zu nachhaltigen Lösungen kommt. Aufstellungen sparen somit Zeit und Geld, weil sie den Blick auf das Wesentliche und auch Unbewusste lenken. Nicht nur Menschen, sondern auch Organisationen sind durch das Unbewusste gesteuert. Aufstellungen machen deutlich, welche Wirkungen bestimmte Einstellungen, Haltungen und Werte haben, und fördern verborgenes Wissen darüber zutage, was dem System nützt oder schadet.

Systemische Aufstellungen lassen sich gut mit anderen (systemischen) Organisationsentwicklungsansätzen und -methoden kombinieren.

  • Sie können als Schnelldiagnose einem komplexeren Organisationsentwicklungsprozess vorgeschaltet werden.
  • Oder man nutzt die Aufstellung, um aus einer ausführlichen Analyse des Istzustands die wichtigsten Ansatzpunkte für Veränderungen herauszufiltern.
  • Oder wir überprüfen mit Hilfe einer Aufstellung, inwieweit erarbeitete Lösungen von den einzelnen Gruppen und Teilsystemen akzeptiert werden, wo noch Störungen und Blockaden liegen und was es braucht, damit es zu einer Lösung kommt, die zum Wohle des ganzen Systems ist.

Zwei Arbeitsformen

Für die Zusammensetzung der Aufstellungsgruppe bestehen grundsätzlich zwei Möglichkeiten:

  • Die Teilnehmer/innen kommen von außen. Für eine solche eigens zusammengestellte Gruppe mit systemunabhängigen Personen fallen zusätzliche Personal- und Sachkosten an. Die Organisation der Gruppe übernehmen wir und sprechen hierfür Personen an, die zahlreiche Erfahrungen mit systemischer Aufstellungsarbeit haben.
  • Selbstverständlich können in einer Aufstellungsgruppe auch ausgewählte Mitarbeiter/innen der Organisation als Stellvertreter/innen mitwirken.

Ersteres Vorgehen bietet sich z.B. besonders dann an, wenn es um höher eskalierte Konflikte geht, in der sich verschiedene gegnerische Gruppen gebildet haben. Oder wenn Du als Führungskraft oder Vorgesetzte/r herausfinden willst, wie es um einzelne Beziehungen in Deinem beruflichen Umfeld bestellt ist.

Noch Fragen? Einfach Kontakt mit uns aufnehmen!

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