Karin Scheinert
Leitbild- und Visionsentwicklung
Für wen geeignet
Eine Organisation, ein Team oder eine Gruppe haben dann Zukunft, wenn sie in Bewegung bleiben und Raum für Wachstum, Entwicklung und Gemeinschaft bieten. Ein ganzheitlicher und kreativer Visions- und Leitbildprozess liefert hierfür vielfältige Impulse und Inspirationen. Er kommt für Euch in Frage,
- wenn Ihr ein Leitbild oder Vision entwickeln und Ihr diesen Prozess als einen gemeinschaftlichen und künstlerischen Akt gestalten wollt,
- wenn Ihr neue und konkrete Veränderungsprojekte anstoßen und diesen eine klare Ausrichtung geben wollt,
- wenn Ihr wieder frischen Schwung und Orientierung in laufende Organisations- und Teamentwicklungsprozesse bringen wollt,
- wenn Ihr erkennen und erfahren wollt, welche Werte, Bedürfnisse, Wünsche und Träume Euch verbinden und motivieren,
- wenn Ihr verstehen wollt, was zum Erfolg Eurer Einrichtung beiträgt und welche Stolpersteine, Schwachpunkte und Ursachen Euch davon abhalten, in Eure volle Kraft zu kommen,
- wenn Ihr verschiedene Bereiche und Teams dafür gewinnen wollt, sich an der Gestaltung der gesamten Organisation aktiv zu beteiligen,
- wenn Ihr wertschätzende Zusammenarbeit, Teamgeist und das Gefühl von Verbundenheit stärken wollt,
- oder wenn Ihr nach innen und nach außen klar kommunizieren wollt, was Euch im Kern ausmacht und Euch am Herzen liegt.
Meine Arbeitsweise
Ganzheitliche und kreative Methoden sorgen dafür,
- dass die Teilnehmer/innen bei den Leitbild- und Visionstagen Abwechslung und Spaß haben,
- dass sie Denken, Fühlen und Handeln in einer guten Balance halten,
- dass sie am Ball bleiben und handfeste Ergebnisse produzieren.
Am Ende verfügt Ihr über ein Leitbild oder eine Vision, die prägnant, ansprechend und lebendig ein realistisches Idealbild der Einrichtung zeichnet. Die Beteiligten können sich damit identifizieren, weil sie es selbst mit erschaffen und geprägt haben. Außerdem lernt Ihr Eure Organisation oder Euer Team aus verschiedenen Perspektiven kennen und entdeckt, welche Wurzeln, Werte und Träume Euch miteinander verbinden und Eure Arbeit tragen.
In größeren Organisationen ist es sinnvoll, für diesen Prozess eine Steuerungs- bzw. Leitbildgruppe zu bilden, in der die verschiedenen Bereiche und Gruppen vertreten sind. Sie wird von mir begleitet und ist zuständig für die Information und Einbindung der einzelnen Bereiche und Gruppen sowie mitverantwortlich für die Vorbereitung, Planung, Durchführung und Auswertung der Veranstaltungstage.
Die einzelnen Schritte, die wir an den Leitbild- bzw. Visionstagen durchlaufen
Kernstück des Prozesses sind zwei bis vier Veranstaltungstage, an denen möglichst viele Mitarbeiter/innen der Organisation, desTeams oder der Gruppe teilnehmen. Die Moderation der Veranstaltungstage steht in meiner Verantwortung.
Mit Struktur und Phantasie sowie mit Pepp und Besinnlichkeit gehen wir folgende Schritte:
- Wir blicken zurück auf die Vergangenheit Ihrer Organisation, feiern die Erfolge und Leistungen und lernen aus den Fehlern.
- Wir gehen auf eine Entdeckungsreise zu den Besonderheiten, Schätzen und Potentialen Ihrer Einrichtung und machen uns bewusst, welche Schwach- und Baustellen es derzeit noch gibt.
- Wir setzen uns mit zukünftigen Entwicklungen im Umfeld auseinander, die auf Ihre Organisation Einfluss nehmen könnten.
- Wir entwickeln Zukunftsbilder und präsentieren sie.
- Wir verfassen erste Zukunftsaussagen und Leitsätze und stellen Aktivitäten zusammen, damit das Leitbild oder der Visionstext endgültig formuliert und verabschiedet werden.
- Wir entwerfen Maßnahmen und Aktionspläne, die dazu dienen, das Leitbild oder die Vision Schritt für Schritt zu verwirklichen. Ob die Zusammenstellung eines detaillierten Arbeitsprogramms noch im Rahmen der Veranstaltungstage passieren soll, hängt davon ab, wie viel Zeit Ihr Euch dafür nehmt und inwieweit das für Euren Prozess an dieser Stelle stimmig ist. Auf alle Stelle ist am Ende der Leit- oder Visionstage klar, wie mit den Ergebnissen weitergearbeitet wird und wer bis wann den Leitbild- oder Visionsentwurft erarbeitet und abschließend vorstellt.
Weitere Informationen
Hier sind weitere Eindrücke zu meiner Visions- und Leitbildarbeit in Schulen und Unternehmen.
- Mut zur Vision. Leitbildarbeit - ein Herzstück der Selbstverwaltung ; ein Artikel aus der Erziehungskunst
- Leitbild der Waldorfschule Märkisches Viertel Berlin
- Leitbild des Horts an der Waldorfschule Märkisches Viertel
- Den Leitstern zum Leuchten bringen - Leitbildentwicklung an der Freien Waldorfschule Halle ; zwei Artikel in der Schulzeitung "Gutsnachrichten"
- Leitbild Zukunft gemeinsam gestalten. Leitbildentwicklung mit den Salzburger Energetikern/innen ; Artikel in der Salzburger Wirtschaft, der Zeitung der Wirtschaftskammer Salzburg
- Leitbild des Unternehmens "Besondere Orte" in Berlin
- Leitbild der Freien Waldorfschule Landsberg
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